En resumen : El nuevo director general de correos (PMG, por sus siglas en inglés), David Steiner, toma las riendas del USPS y defiende la independencia de la agencia. Los plazos de entrega y los precios del mercado de papel se mantienen estables. El mercado logístico se ha ralentizado tras el repunte de las importaciones registrado en junio, previo a la imposición de aranceles.
Construido sobre nuestras raíces como impresor, socio de la industria del correo y líder en logística, Quad es una empresa de experiencia de marketing (MX) enfocada en brindar soluciones optimizadas a gran escala a nuestros clientes. Como el cliente más grande de USPS, estamos en una posición única para brindarles a los clientes las mejores prácticas y conocimientos sobre los últimos temas postales, de papel y logísticos. Si tiene alguna pregunta o inquietud durante estos tiempos difíciles para nuestra industria, comuníquese con su Quad representante. Recurriremos a nuestros expertos internos para investigar y brindarle las respuestas que necesita.
El nuevo Director General de Correos respalda la independencia del USPS
Sin mucha fanfarria, el nuevo director general del Servicio Postal, David Steiner, asumió oficialmente el cargo el 15 de julio. El 17 de julio, envió un mensaje en video y una carta a todos los empleados del USPS. En el video, Steiner declaró: «No creo que el Servicio Postal deba privatizarse ni que deba convertirse en una parte del gobierno federal». (Anteriormente, el presidente Donald Trump había planteado la idea de privatizar la agencia. Según se informa, el Departamento de Eficiencia Gubernamental de la administración, conocido como DOGE, ha estado examinando el modelo de negocio actual del USPS).
Steiner también dijo que, en general, apoyaba el plan de 10 años Delivering for America (DFA) iniciado por el anterior PMG Louis DeJoy, y señaló que "acercaba sustancialmente al Servicio Postal a las prácticas logísticas del sector privado".
Steiner, exmiembro de la junta directiva de FedEx y director ejecutivo de Waste Management, afirmó que uno de los objetivos de su liderazgo sería mejorar la puntualidad en las entregas. Actualmente, la agencia entrega aproximadamente el 85 % del correo de primera clase a tiempo, por debajo de su objetivo del 88 %.
Bajo el plan DFA, el Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS) ha relajado sus estándares de entrega. El año pasado, como parte de una estrategia de Optimización del Transporte Regional, el servicio comenzó a reducir la frecuencia de los camiones entre las plantas de procesamiento y las oficinas postales. Este mes, anunció que ya no contabilizará los domingos ni los días festivos federales al medir el rendimiento de las entregas. El USPS no entrega correo en esos días, pero procesa el correo todos los días del año.
USPS lanza nuevos precios
La industria postal está lidiando con los cambios de precios y procesos del USPS que entraron en vigencia el 13 de julio. Muchos detalles de los cambios no se publicaron hasta poco antes de esa fecha, y Quad Estamos monitoreando de cerca los efectos secundarios derivados del mayor volumen que afecta a las instalaciones de procesamiento locales debido a la eliminación de los Centros Nacionales de Distribución (NDC). Como siempre, estamos en estrecho contacto con el Servicio Postal de Estados Unidos (USPS) para poder informar los problemas en cuanto ocurran.
Junto con los NDC, también se han eliminado los palés de preclasificación NDC y los descuentos. Sin embargo, el USPS indicó que es consciente de que los remitentes trabajan con mucha antelación y probablemente ya tengan preparados los palés NDC. El USPS aceptará estos palés hasta el 31 de agosto, pero no ofrecerá ningún descuento. Para obtener más información sobre el volumen de NDC y los palés, consulte esta Alerta para la Industria del USPS.
Cómo aprovechar la nueva promoción Catalog Insights
La próxima promoción USPS Catalog Insights ofrece importantes ahorros: un 10 % de descuento en el franqueo. Además, quienes envían correo pueden aplicar las promociones adicionales de Informed Delivery y Sustainability por un 1 % cada una, lo que hace que el descuento total disponible sea del 12 %.
La promoción Catalog Insights tendrá una duración de nueve meses a partir del 1 de octubre de 2025 y finalizará el 30 de junio de 2026.
Para ser elegibles, los envíos deben:
Quad Los clientes que deseen participar deberán completar los siguientes elementos:
Nota: Las empresas con varios títulos/marcas deberán completar un formulario para cada título/marca.
Encontrará más detalles sobre esta nueva promoción de Catalog Insights en la Guía de la promoción de Catalog Insights del USPS.
Actualizaciones diversas
Rendimiento de entrega de USPS
A continuación se muestran las curvas promedio en el hogar para nuestros clientes de Marketing Mail que rastrearon su correo con QuadLa aplicación IMsight de 's durante las cuatro semanas especificadas. Tuvimos curvas de entrega a domicilio extendidas la semana del 7 de julio, ya que el correo se entregó a las instalaciones de USPS más tarde de lo habitual debido al feriado del Día de la Independencia.
| Semana de 6 / 23 | Semana de 6 / 30 | Semana de 7 / 7 | Semana de 7/14 | |
|---|---|---|---|---|
| La evidencia | 32% | 30% | 24% | 21% |
| Día 1 | 60% | 49% | 42% | 40% |
| Día 2 | 73% | 67% | 55% | 62% |
| Día 3 | 88% | 75% | 68% | 83% |
| Día 4 | 95% | 91% | 83% | 93% |
| 1 día de retraso | 95% | 98% | 85% | 97% |
Algunas instalaciones tuvieron dificultades para procesar el correo plano de manera oportuna. A continuación, se muestra una lista de ubicaciones donde menos del 70 % se atendió a domicilio según el Estándar de Servicio durante las cuatro semanas especificadas. Varias instalaciones han experimentado retrasos mucho más prolongados. San Luis ha tenido problemas desde el otoño de 2023. Indianápolis ha tenido dificultades desde la apertura de un nuevo Centro Regional de Procesamiento y Distribución (RPDC) en enero. Fox Valley, Illinois, ha sufrido retrasos durante los últimos dos meses.
| Tipo de entrada | Ciudad | A domicilio según estándar de servicio |
|---|---|---|
| ASF | Sioux Falls, SD | 25% |
| RPDC | Indianapolis | 47% |
| RPDC | Fox Valley, Illinois. | 63% |
| SCF | St. Louis | 46% |
| SCF | Indianapolis | 67% |
| SCF | Lansing, Michigan. | 68% |
A partir del 13 de julio, los remitentes ya no podrán llevar correo a una instalación NDC de destino. Cualquier correo que no se coloque en un palé a nivel de SCF (Instalación de Centro Seccional) debe depositarse localmente y USPS lo gestiona como correo mixto.
El correo que ingresa al USPS desde una de nuestras plantas de Wisconsin se dirige al USPS.
Instalación de Oak Creek. Esta instalación en Wisconsin está diseñada para procesar paquetes y bandejas y trasladar el correo a la siguiente instalación, más cercana a su destino. Chicago funciona como centro de procesamiento de respaldo si Oak Creek no puede gestionar el volumen.
Durante meses, hemos informado que nuestro correo local/DMU se trasladaba a Chicago entre uno y tres días después de entrar en Oak Creek y que luego sufría nuevos retrasos en Chicago. Seguimos monitoreando de cerca esta situación y colaboraremos con USPS si persisten los retrasos.
volumen USPS
| Volumen de correo para la semana terminada 12 de junio, en comparación con el año pasado |
||
|---|---|---|
| Volumen total de correo | Plumón 7.4% |
▼ |
| Paquetes | Plumón 6.0% |
▼ |
| Única pieza | Plumón 6.4% |
▼ |
| Preclasificación de primera clase | Plumón 0.5% |
▼ |
| Correo de marketing | Up 2.3% |
▲ |
| Publicaciones periódicas | Plumón 22.7% |
▼ |
| Volumen de correo para la semana terminada 5 de julio, en comparación con el año pasado |
||
|---|---|---|
| Volumen total de correo | Plumón 5.0% |
▼ |
| Paquetes | Plumón 2.7% |
▼ |
| Única pieza | Plumón 6.8% |
▼ |
| Preclasificación de primera clase | Plumón 8.7% |
▼ |
| Correo de marketing | Up 0.2% |
▲ |
| Publicaciones periódicas | Up 26.6% |
▲ |
| Volumen de correo para la semana terminada 28 de junio, en comparación con el año pasado |
||
|---|---|---|
| Volumen total de correo | Plumón 11.7% |
▼ |
| Paquetes | Plumón 10.3% |
▼ |
| Única pieza | Plumón 12.6% |
▼ |
| Preclasificación de primera clase | Plumón 10.4% |
▼ |
| Correo de marketing | Plumón 5.7% |
▼ |
| Publicaciones periódicas | Plumón 30.1% |
▼ |
| Volumen de correo para la semana terminada 21 de junio, en comparación con el año pasado |
||
|---|---|---|
| Volumen total de correo | Plumón 13.2% |
▼ |
| Paquetes | Plumón 2.8% |
▼ |
| Única pieza | Plumón 11.4% |
▼ |
| Preclasificación de primera clase | Up 0.8% |
▲ |
| Correo de marketing | Plumón 5.2% |
▲ |
| Publicaciones periódicas | Up 15.4% |
▲ |
| Volumen de correo para la semana terminada 14 de junio, en comparación con el año pasado |
||
|---|---|---|
| Volumen total de correo | Plumón 7.5% |
▼ |
| Paquetes | Plumón 7.3% |
▼ |
| Única pieza | Plumón 8.6% |
▼ |
| Preclasificación de primera clase | Plumón 10.4% |
▼ |
| Correo de marketing | Plumón 5.4% |
▼ |
| Publicaciones periódicas | Plumón 49.1% |
▼ |
Mercado del papel
El final del verano suele ser una época tranquila para el mercado del papel y este año no es diferente.
Logística
En junio se registró un repunte en las importaciones estadounidenses, lo que provocó un aumento en la actividad de transporte de mercancías nacional. Esto reflejó que las empresas, una vez más, intentaban evitar los aranceles recíprocos que debían entrar en vigor el 9 de julio, además de la flexibilización de los aranceles sobre China. La mayor parte de los aranceles del 9 de julio se pospuso hasta el 1 de agosto para permitir más negociaciones comerciales. La fecha límite para la aplicación de aranceles a China y Hong Kong se amplió hasta el 12 de agosto.
A medida que nos alejamos del ritmo frenético de transporte de alimentos y bebidas por las vacaciones del Día de la Independencia, buscamos volver a un ritmo de transporte de verano más normal.
Como siempre, su Quad Nuestro representante trabajará diligentemente para encontrarle las tarifas más bajas con el transporte más eficiente disponible.
