En breve: El director general del Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS), David Steiner, informó al Subcomité de Supervisión de Operaciones Gubernamentales de la Cámara de Representantes sobre la situación financiera actual del USPS. El mercado del papel sigue bajo presión debido a la escasez de ciertos tipos de papel y a las inclemencias del tiempo. Las redes de transporte se han visto afectadas por un aumento repentino en los precios del diésel a causa del conflicto en Oriente Medio, justo cuando la capacidad del sector del transporte por carretera se está reduciendo. Además, los problemas en la cadena de suministro relacionados con la guerra están afectando a todo, desde el aluminio hasta las materias primas utilizadas en las tintas de impresión.
Construido sobre nuestras raíces como impresor, socio de la industria del correo y líder en logística, Quad es una empresa de experiencia de marketing (MX) enfocada en brindar soluciones optimizadas a gran escala a nuestros clientes. Como el cliente más grande de USPS, estamos en una posición única para brindarles a los clientes las mejores prácticas y conocimientos sobre los últimos temas postales, de papel y logísticos. Si tiene alguna pregunta o inquietud durante estos tiempos difíciles para nuestra industria, comuníquese con su Quad representante. Recurriremos a nuestros expertos internos para investigar y brindarle las respuestas que necesita.
El director general del Servicio Postal, David Steiner, advierte al Congreso sobre un inminente colapso financiero para el Servicio Postal.
El 17 de marzo, el director general del Servicio Postal de Estados Unidos (USPS), David Steiner, compareció ante el Subcomité de Operaciones Gubernamentales del Comité de Supervisión y Reforma Gubernamental de la Cámara de Representantes y declaró que el USPS podría enfrentarse a una crisis financiera este mismo otoño.
Para evitarlo, Según los informes del Ejecutivo del GobiernoPidió a los legisladores que consideraran la posibilidad de flexibilizar los mandatos de la agencia y otorgar al Servicio Postal mayor flexibilidad en materia de precios, inversiones y gestión financiera.
«Si quieren mantener el mismo número de días de reparto y oficinas de correos, podemos hacerlo, pero alguien tiene que pagarlo. Si quieren hablar de reducir los servicios, podemos hacerlo», dijo Steiner. «Pero hay algo que no podemos hacer, y es mantener el statu quo, y no tenemos mucho tiempo».
Afirmó que una medida sencilla sería que los legisladores aumentaran el límite legal de endeudamiento del Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS), haciéndose eco de una solicitud que ya había sido formulada por la Junta de Gobernadores del USPS. (El límite de endeudamiento, fijado en 15 millones de dólares, no se ha incrementado desde 1992).
El representante Pete Sessions, republicano de Texas y presidente del subcomité, hizo hincapié en que los legisladores necesitarían más información antes de aumentar el límite de la deuda. «El Congreso debe tener la certeza no solo de que [el Servicio Postal de los Estados Unidos] podrá pagarla, sino también de que está en el camino correcto para lograr la seguridad financiera», afirmó.
Durante la audiencia, Steiner sostuvo que el Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS) ha estado ahorrando dinero gracias al plan "Delivering for America" (DFA), implementado por su predecesor, Louis DeJoy. Sin embargo, algunos sectores, incluidos miembros del Congreso de ambos partidos, criticaron el plan por empeorar el servicio postal sin generar ahorros y exigieron su finalización.
Grupos industriales se oponen a la solicitud del Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS) de eliminar el límite del IPC.
Este mes, el grupo de la industria postal PostCom y la Alianza para Correos Sin Fines de Lucro presentó una respuesta con la Comisión Reguladora Postal (PRC) con respecto a la solicitud del USPS de eliminar el límite del Índice de Precios al Consumidor (IPC) sobre los aumentos de tarifas o proporcionar a la agencia un ajuste de tarifas que incluya una autoridad reservada del 23% para aumentar las tarifas.
Su presentación incluye Un informe del Elevated Insights Group (EIG), encargado por PostCom y la Asociación de Fabricantes de Sobres (EMA), explica por qué los aumentos adicionales de tarifas no resolverán los problemas financieros del USPS. Los grupos de la industria han solicitado que la PRC archive el informe del EIG como referencia de la biblioteca, lo que lo incluiría oficialmente en el registro para que la PRC lo tenga en cuenta al tomar su decisión.
Se establece la tasa de inflación para el aumento de precios de julio del USPS.
Se han publicado los datos de inflación del último mes correspondientes a la variación de precios del USPS en julio; la cifra oficial del IPC es del 2.613%.
Esto tiene en cuenta tanto los datos de inflación del último mes como el cálculo revisado que el Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS) propuso ajustar para octubre, cuando no se publicó ninguna cifra del IPC debido al cierre del gobierno.
| Presupuesto de tarifas postales para julio de 2026 (actualizado el 13 de marzo) — Rangos | |
|---|---|
| Primera clase | 5.0% |
| Publicaciones periódicas | 6.8% |
| Cartas de marketing por correo | 5.7% |
| Correo publicitario plano, ruta de reparto, CART | 5.7% |
| Correos de marketing planos, sin CART | 7.7% |
| Material impreso encuadernado (BPM) | 4.8% |
Actualizaciones diversas
Rendimiento de entrega de USPS
Aquí están las curvas promedio en el hogar para nuestros clientes de Marketing Mail que rastrearon su correo con QuadLa aplicación IMsight se utilizó durante las cuatro semanas especificadas. El rendimiento de febrero reflejó los efectos de las tormentas invernales Gianna y Hernando (que se produjeron tras la tormenta invernal Fern a finales de enero). Si bien algunas instalaciones experimentaron retrasos de tres a cuatro días en el procesamiento y el transporte, el rendimiento de las entregas se recuperó a medida que avanzaba el mes.
| Semana de 2 / 9 | Semana de 2 / 16 | Semana de 2 / 23 | Semana de 3/2 | |
|---|---|---|---|---|
| La evidencia | 14% | 20% | 23% | 21% |
| Día 1 | 41% | 50% | 53% | 54% |
| Día 2 | 65% | 72% | 76% | 76% |
| Día 3 | 82% | 82% | 89% | 87% |
| Día 4 | 91% | 89% | 95% | 94% |
| 1 día de retraso | 93% | 91% | 96% | 95% |
Las instalaciones que se mencionan a continuación tuvieron dificultades para alcanzar un promedio del 70 % de entrega a domicilio según los estándares de servicio del USPS para correo plano. El correo ordinario se entregó en consecuencia en todo el país.
| Tipo de entrada | Ciudad | Porcentaje en el hogar por Servicio estándar |
|---|---|---|
| SCF | Dayton, Ohio | 60% |
| SCF | Great Falls, Montana. | 60% |
volumen USPS
| Volumen de correo para la semana terminada 7 de marzo, respecto al año pasado |
||
|---|---|---|
| Volumen total de correo | Up 2.6% |
▲ |
| Paquetes | Up 0.1% |
▲ |
| Única pieza | Plumón 8.7% |
▼ |
| Preclasificación de primera clase | Plumón 8.4% |
▼ |
| Correo de marketing | Up 2.5% |
▲ |
| Publicaciones periódicas | Plumón 16.3% |
▼ |
| Volumen de correo para la semana terminada 28 de febrero, en comparación con el año pasado |
||
|---|---|---|
| Volumen total de correo | Plumón 5.9% |
▼ |
| Paquetes | Plumón 7.1% |
▼ |
| Única pieza | Plumón 15.1% |
▼ |
| Preclasificación de primera clase | Plumón 9.3% |
▼ |
| Correo de marketing | Up 3.4% |
▲ |
| Publicaciones periódicas | Up 18.3% |
▲ |
| Volumen de correo para la semana terminada 21 de febrero, en comparación con el año pasado |
||
|---|---|---|
| Volumen total de correo | Up 1.4% |
▲ |
| Paquetes | Plumón 1.2% |
▼ |
| Única pieza | Plumón 8.4% |
▼ |
| Preclasificación de primera clase | Plumón 2.1% |
▼ |
| Correo de marketing | Up 2.7% |
▲ |
| Publicaciones periódicas | Plumón 30.2% |
▼ |
| Volumen de correo para la semana terminada 14 de febrero, en comparación con el año pasado |
||
|---|---|---|
| Volumen total de correo | Up 4.4% |
▲ |
| Paquetes | Up 8.5% |
▲ |
| Única pieza | Plumón 5.4% |
▼ |
| Preclasificación de primera clase | Plumón 3.9% |
▼ |
| Correo de marketing | Up 6.8% |
▲ |
| Publicaciones periódicas | Plumón 15.9% |
▼ |
Mercado del papel
El mercado del papel sigue enfrentándose a la presión de la escasez de suministro de algunos tipos de papel y a las inclemencias del tiempo, lo que afecta a los plazos de entrega y a la fecha límite para realizar cambios. Los plazos de entrega varían considerablemente según el tipo de papel y la disponibilidad en el mercado.

Logística
A medida que las inclemencias del tiempo amainaban y disminuía su impacto en las redes de transporte, surgieron nuevos desafíos para el mercado logístico.
Como siempre, su Quad Nuestro representante trabajará diligentemente para encontrarle las tarifas más bajas con el transporte más eficiente disponible.

